越狠的?人往往越温和。
这类人的?反击往往很?可怕。
听完整场会议之后,三方?高管关系看起来很?僵。
让陈知夏掉下巴的?是,不小?心上?了个厕所,从窗户看到?三方?高管偷偷的?凑到?一起,出去喝酒。
这又让陈知夏刚捋清楚的?关系又凌乱了。
这人力刘总是老板的?人,刚和行政总厨、总经?理会上?还闹得很?僵,这下了班又凑到?了一块。
这职场三分功夫七分演。
本以为这已经?极限了,事实还不止。
第三天上?班,陈知夏看到?刘总和采购经?理吵起来了,看起来就是不可和解的?世仇,连网线搁对方?旁边都会大吵一顿。
结果。
看到?的?和实际情况又不一样。老板派了信得过的?店长向陈知夏转告。
店长:“采购经?理、行政总厨、人力副总、总经?理原先是一伙的?,因?为分赃不均内部打?起来了。只有财务是老板的?人,但现在半只脚也出去了。这个人力副总现在又和二股东拉了一伙,试图把?行政总厨也拉进来,然后把?总经?理踢出局。
品牌餐饮公司厉害的?行政总厨是核心要素。
高管可以没有,总厨不能没有。
陈知夏偷偷向公司里老板的?亲信店长打?听:“人力资源不涉及管钱,怎么会分赃不匀?”
店长:“最开?始老板设立了两条战线,人力副总管人力、财务、采购,总经?理管运营、厨房、新媒体,起到?相互监督的?作用。”
店长:“加盟店除了要支付加盟费,还要跟公司采购设备,设备的?价格贵得离谱,一个冰箱能卖三万块,你想想其中?的?利润多可观。还有公司的?食材每个月就好几百万,随便个零头都让人心动。采购经?理一个月就几千块钱工资,最近又是买车又是买奢侈品的?,一条项链好几万,你以为呢?”
高管工资低,收入不一定低,收入因?人而异。
打?工也不像传闻中?只有几千块工资,背后可观的?甚至可以超越老板的?利润。
但是高管毕竟还是靠船吃饭,收入不可能稳定。今天领十万,明天感觉累了,甘心拿几千也是可能的?。
陈知夏有些不理解:“那公司是怎么架空的?,我看营业执照的?法人还是老板,现在高管还是拿公司的?工资,大不了把?二股东踢出局,不听话的?门店解除合同就可以了。”
加盟店会签合同,合同规定亏损超过三年?才?能解除合约。
如果他的?账本每个月就卡着盈利一百块,这事就很?难处理了。
店长:“知夏老师,你去看一下门店就会知道,所有的?员工都被换成了总经?理的?人,厨房也换成行政总厨的?人,一大半的?加盟门店都是二股东的?朋友,还剩下的?加盟商因?为赚不到?钱天天吐槽公司,一堆烂摊子,谁去解决?”
店长:“当时候为了规避风险、激发二股东的?动力,成立了第三方?管理公司,法人就是二股东。当时候美某、抖某平台刚流行,很?多老板对此都没有概念,认为只是个小?合约。二股东直接拿着第三方?公司的?营业执照和所有营销平台签了协议,绑定了第三方?公司,公司丧失了营销权。”
“采购的?供货商早已经?被换掉了,连从哪儿采购的?老板都不知道,要是换掉采购商,品牌的?口味不保,直接做塌方?。老板手里除了品牌,什么都不剩了。”
陈知夏最后发现有另一家品牌的?名字和公司的?名字几乎一模一样,事情又有了反转。
只能说是自食其果。
这几年?加盟模式的?兴起,老板也想赚一桶金。
老板南下旅游发现了小?县城的?一家传统美食品店,不但口味做得特别好,生意也很?火爆。
老板就和投资团队策划了一起收购方?案,但是古法美食的?传承人不愿意出售秘方?。投资团队负责人又给?出了妙招,让老板和传承人谈合作,给?传承人百分之30的?股份,传承人负责提供技术,老板负责管理和宣传,将品牌向全国推广。
合作之后,老板在本土发起了前?所未有的?大型发布会,又策划了电视和电影推广,邀请了很?多大牌老明星做宣传和推广,轰动本土。
传承人是本土技术传承人,人比较淳朴。有了股份之后,不但提供了技术,还非常拼命的?管理,新媒体推广做得非常出彩。
钱+技术+努力=成功。
一个新兴品牌一夜之间飙升到?了本土美食行业的?no1,家喻户晓,短短的?一年?的?时间,在本土发展了几十家加盟店,老板赚得盆满钵满,传承人也获得了一大笔的?分红。
分红之后,老板的?想法突然变了。
原来邀请传承人过来就是为了技术,现在技术已经?拿到?了,他觉得传承人没了价值,每年?还要躺赚一大笔收入。于是,投资团队负责人找了一帮手段了得的?美食行业老手加入公司。
短暂的?甜头让老板忘记了,企业发展不光只有技术,还有极度努力的?人。而极度努力的?人比找人才?、精英更困难。这样的?人一旦被其它老板发现,绝不可能放出来。
老手加入公司之后,很?快就挖坑干掉了传承人的?团队。
传承人一无所有的?离开?。
传承人虽然一无所有,但是他有卖力的?团队。
传承人带着团队开?了三家门店。在他用心的?经?营下,生意越来越火爆,一度成为了当地美食的?活招牌,短短一年?多,发展了十多家店,还在持续扩张。
反观,这帮内斗老手只会挖坑内斗,管理能力非常的?差。老板的?品牌日渐走下坡路,甚至一度亏损,无人问?津。