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第206章 领导艺术与智慧 管理下属的手段与方法（第1页）

在职场中，领导手段是领导者用来管理和激励下属的一种策略和方法。这些手段可以有多种形式，包括掺沙子、明升暗降、突击检查、大事小事都让你汇报、故意错位、无限期的拖延、故意挑错、分配任务、公开批评和赏罚不明等。这些手段既有积极的一面，也有消极的一面，关键在于如何运用得当。

掺沙子，安插助手：这是一种常见的领导手段，通过在团队中加入一些自己的亲信或者有能力的人来平衡团队的力量。这样可以有效地控制团队的展方向，同时也能够提高团队的整体实力。

明升暗降，给你个虚职：这是一种表面上提拔你，实际上是让你远离核心业务的手段。这种手段可以有效地防止你的权力过大，同时也能够让你有更多的时间和精力去处理其他事务。

突击检查，让你措手不及：这是一种不定时进行突然袭击的手段，用来检查你的工作进度和质量。这种手段可以有效地提高你的工作效率和质量，同时也能够让你时刻保持警惕。

大事小事，都让你汇报：这是一种让你事无巨细地汇报工作的手段。这种手段可以有效地了解你的工作情况，同时也能够消耗你的时间和精力。

故意错位，让你难堪：这是一种在会议上提你的短板，让你在众人面前下不来台的手段。这种手段可以有效地提醒你不要过于得意忘形，同时也能够激你的进取心。

无限期的拖延，让你急得跳脚：这是一种对你提交的报告总是“再看看”，不给出明确答复的手段。这种手段可以有效地磨练你的耐心，同时也是对你的考验。

故意挑错，让你自我怀疑：这是一种鸡蛋里挑骨头，对你的工作吹毛求疵的手段。这种手段可以有效地给你施加压力，看你能否顶住。

分配任务，让你左右为难：这是一种给你的任务既难又杂，让你不知道从何下手的手段。这种手段可以有效地考验你的能力，同时也是看你是否能在压力下成长。

公开批评，让你颜面扫地：这是一种在众人面前批评你，让你面子挂不住的手段。这种手段可以有效地提醒你不要过于狂妄自大，同时也能够激你的斗志。

o赏罚不明，让你心生不满：这是一种明明是你的功劳，却把功劳给了别人的手段。这种手段可以有效地告诉你在这个游戏里，规则是由我来定的。

了解这些领导手段的优缺点，运用得当才能产生积极效果。

先，这些领导手段的优点在于它们可以帮助领导者更好地管理和激励下属。通过运用这些手段，领导者可以有效地控制团队的展方向，提高团队的整体实力；可以激下属的进取心和斗志，促使他们在压力下成长；还可以让下属时刻保持警惕，提高工作效率和质量。此外，这些手段还有助于领导者了解下属的工作能力和潜力，为今后的人才培养和使用提供依据。

然而，这些领导手段也存在一些缺点。过度使用或者不当使用这些手段可能会导致下属产生抵触情绪，影响团队的凝聚力和向心力；可能会让下属感到不公平和不满意，从而影响他们的工作积极性和创造力；甚至可能导致下属对领导者失去信任和支持。因此，在使用这些手段时，领导者需要注意以下几点：

适度使用：领导者在使用这些手段时要注意适度，不能过度使用或者滥用。过度使用这些手段可能会让下属感到压力过大，从而影响他们的工作积极性和创造力；而滥用这些手段则可能导致下属对领导者失去信任和支持。

公平公正：领导者在使用这些手段时要遵循公平公正的原则，不能偏袒某些下属或者歧视某些下属。只有做到公平公正，才能赢得下属的信任和支持。

注重沟通：领导者在使用这些手段时要注重与下属的沟通和交流。通过沟通和交流，领导者可以了解下属的想法和需求，从而调整自己的管理策略和方法；同时也可以消除下属的误解和疑虑，增强团队的凝聚力和向心力。

因人而异：领导者在使用这些手段时要因人而异，根据不同下属的特点和能力采取不同的管理策略和方法。对于能力强、有上进心的下属，可以适当加大压力和挑战；而对于能力较弱、需要鼓励和支持的下属，则要给予更多的关心和帮助。

创作日志：欲洁何曾洁，云空未必空。昨日之日不可留，今日之日勿烦忧（坚持的第ooo，间断天；o年o月日星期一于中国内陆某四线大城市）

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