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第56章 新的一天(第2页)

考核对象为产品经理。

三、考核周期及具体时间

上半年绩效考核,具体时间为月日至月日。

下半年绩效考核,具体时间为第二年度的月日至月日。

四、考核指标设置

根据产品经理的工作职责,核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况,设置相应的考核指

标。具体考核指标如下表所示。

产品经理绩效考核量表

考核对象:产品经理考核周期:年月日年月日

考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分

工作业绩新产品利润贡献率(a)

产品品牌知名度(b)

新产品开周期(c)

考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分

公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究

新产品开需求的准确性o

产品结构的合理性

产品计划的明确性

产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性

价格政策调整的及时性

部门管理部门内部人员管理情况

综合得分

重要记录期初备注期末说明人力资源部审核

被考核人:

签名:日期:被考核人:

签名:

日期:

考核人:

签名:日期:考核人:

签名:日期:

注:定量指标按指标值与目标值的差距进行打分;定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考

核指标等级定义表”中的规定。

产品经理绩效考核定性指标等级定义表

指标等级评分标准

产品市场的调查与研究<分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信

息,但分析报告内容空泛,分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持

分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容缺乏针

对性,分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持

分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需

求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持

分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需

求提出分析,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持

分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的内容具有

针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持

o分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容

充实、合理、针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持

新产品开需求准确性<分根据调研结果,向研部提供的新产品研需求内容模糊,过程改动

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